SRF Conseil - Audit et business intelligence, le b.a-ba du plan de redressement .

Préambule à la préparation du plan de redressement en matière de gestion de crise et de retournement l’audit a pour objet de challenger de façon analytique les hypothèses de budget, d’investissement, de rentabilité, et in-fine de trésorerie, élaborées par le management de l’entreprise.

Le cas échéant, si le timing le permet, la mission pourrait consister à construire ces outils incontournables dans la mise en œuvre du plan de retournement.

Au delà de la simple disponibilité d’un chiffre exact, c’est dans la business intelligence qui l’entoure que réside la valeur du service.

Celle-ci devra permettre d’éclairer les prises de décisions stratégiques au regard de la contribution ou de la rentabilité, d’un produit, d’une gamme, d’un service, d’une activité ou d’un site, et qui en détermineront le maintien, la modification ou l’arrêt.

Le plan de trésorerie qui en résultera devra permettre de fiabiliser et de mettre en évidence les montants et échéances des éventuelles impasses, de façon qu’anticipant les situations de blocage, le management puissent rechercher les solutions adaptées a aménager avec les financeurs, les actionnaires et créanciers de l'entreprise.