SRF Conseil - La gestion de crise et la transformation sont des expériences inévitables au cours de la vie de l'entreprise !
Restructuration & Retournement
La restructuration et le retournement d’entreprise ne procèdent en aucun cas de la chance, du hasard ou de l'intuition, ni de la survenance d’un événement majeur qui changerait tout.
Le retournement est le fait de l’application méthodique d’un plan objectivé qui combine de façon réaliste la stratégie (qui s’appui sur la business intelligence de l’audit) et les moyens disponibles.
Le plan de retournement se construit en général en 3 phases spécifiques correspondant à 3 temps distincts :
- La gestion du cash et le retour a un cash flow positif, avec comme indice de performance l’excèdent brut d’exploitation,
- La relance dont les indices seront la marge brute et le résultat d’exploitation,
- Le redéploiement dont l’indice sera évidemment le résultat.
La présentation ci jointe détaille la phase 1 du plan type de retournement; la phase la plus technique du processus, celle porteuse des décisions les plus délicates et dont l’accomplissement détermine la capacité à la relance, objet de la phase 2.
Réalisation & référencement
